當前企業面臨激烈的競爭，隨著工資、原料價格的上升，使企業的經營變得非常困難。如果不進行全面合理化的管理，企業就難以生存，發展下去。當經濟不景氣的時候，庫存品以滯銷貨的形式增加。在需求波動期內，因供需不平衡發生產品滯銷而失去獲利機會等等，所以在這個時期如何做好庫存品管理，是決定企業是否能生存下去的重要因素。

庫存品的比重因行業的不同而大不相同，平均起來的約占總資產額的20%。也就是說約占資本含負債的兩成，例如:一個資本總額為一億日元的公司，就有約二千萬日元的資本投入庫存。所以，企業的規模越大，投入的資本額也越大，因庫存帶來的風險和困難程度也顯著增大。

庫存品所帶來的風險如下:

（1）資本的固定化，由于庫存品使許多的資本被積壓，資本相當部分變成庫存品，如果庫存不動，流動的資金就會越來越少。

（2）庫存品陳舊化造成價值降低的損失。因為庫存品長期保存導致生銹、刮傷、老化等其他質量下降的問題，價值自然減低（是收益減少風險）。

庫存品的保管費、手續費等費用龐大。

根據日本管理協會的調查，由于進貨、保管、處理、陳舊化、老化、利息等與庫存有關的費用在上升，每年的消費費用約為庫存金額的 3％。這么大的庫存成本，不用說，過了５年就被消耗殆盡了。