◆今后會發生什么變化？

  誰也無法準確知道將來會發生什么，但是，將來畢竟在現在的延長線上，所以可以利用現在的各種現象進行推測。可以確定的是，今后全球化的范圍會越來越大，物品的進出口也會不斷增加。信息系統、網絡會更加發達，更易于使用。 同時，更多公司會隨著新的商業

模式而不斷成長。另一方面，隨著少子化與高齡化的發展，福祉領域在社會經濟中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領域不斷地增 加。 在這樣的社會結構中，今后各個企業應該如何管理庫存呢？庫存的品種與數量的增加有很多重要因素，競爭也不斷激化，所以必須提高服務的水平，同時也必須考慮 到與削減成本保持平衡。

◆—發揮應對變化的能力，將庫存反映到戰略中

  本書在*開始已經闡述過，企業成長的關鍵在于“適應變化的應對能力”。  無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現狀的本質，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。

  對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫  存的必要性與使用方法靈活運用到企業戰略中去。  具體來說就是*大限度地發揮信息系統和IT的作用，不模仿其他公司，創造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務環境，明確現在存在問題 的制約條件。

  無論時代如何變化，行業如何變化，規模是大是小，應對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發揮巨大的作用，并且也可以成為應對變化的武器。使用 一件武器，必須看清楚使用的時機和場合，以及使用的對手。總之，以合理的企業戰略為基礎的庫存管理，一定會為企業的發展做出巨大的貢獻。