存貨庫存和成品庫存的區(qū)別都有什么?根據(jù)小哥所知,其實企業(yè)的存貨一般都是指公司一些產(chǎn)品或者材料的,但是庫存商品一般則是已經(jīng)達(dá)到了銷售條件的物資,具體的區(qū)別內(nèi)容都可以來參考下述文章.

存貨庫存和成品庫存的區(qū)別

庫存商品一般指生產(chǎn)或購入的已經(jīng)入庫達(dá)到銷售條件的物資.存貨則是所有物資的統(tǒng)稱.

存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等,包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等.

庫存,是倉庫中實際儲存的貨物.

企業(yè)的庫存管理分類有幾種?

不同的企業(yè)對于庫存管理,歷來有不同的認(rèn)識.概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存.一般而言,在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù).長期以來,庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位.企業(yè)持有一定的庫存,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求.維護(hù)企業(yè)聲譽,鞏固市場的占有率.

二是庫存控制保持合理庫存.庫存管理的目的是保持合適的庫存量,既不能過度積壓也不能短缺.讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險計劃問題.

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫存"的觀點.主要代表是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT).他們認(rèn)為,庫存即是浪費,零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進(jìn)措施,并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用.