庫存積壓這個問題一直困擾著企業，對于這些積壓的庫存進行回收處理往往是一個好的選擇。庫存積壓對企業來說并非是一個好的現象，長期以往，必然會影響公司的銷售狀況，得不到及時有效的解決的話，就會造成公司虧損，影響公司的經濟效益與發展。那么，作為企業該如何解決庫存積壓的問題呢？下面來帶大家了解！

　　一． 加強采購人員管理

　　在企業的組織架構中，采購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業在采購方面出現了問題，比如說采購數量和方向的影響、庫存浪費等，這些都是影響企業庫存的重要因素。企業可通過加強采購部門的管理，解決部分庫存積壓問題，由于庫存積壓涉及的部門、因素較多，所以倉庫管理系統的使用也是有必要的。

　　二． 提高倉庫管理準確性

　　如果庫存在生產采購時，由于數據的錯誤記錄，導致部分庫存未能及時處理，這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關鍵在于倉庫數據一定要記錄詳細準確，并且不要遺失或者錯過任意部分的數據，否則部分庫存滯留積壓，就會給企業帶來損失。

　　三． 合理評估銷售預期

　　一般來說，企業在采購庫存商品時，會結合企業的銷售情況進行每一筆采購進行評估決策，保證庫存商品能夠及時有效的銷售，為企業創造經濟效益，反之決策失誤、采購浪費的情況下就會導致商品庫存滯留，影響企業的整個一年的發展計劃。