什么原因導致的庫存積壓?其實較大的原因主要分兩種情況：一種情況是單純的采購過多，其實這里面的原因有很多種：一般當庫存分析員向供應商訂貨的時候，供應商都會有低訂貨要求，每個vendor的要求不同，有的是對訂購商品的總價有要求，有的是對訂購商品的總重量有要求。所以很可能為了達到供應商的訂貨要求，為了防止自己的幾種暢銷品缺貨，分析員會多訂一些來自這個供應商的其他貨品，但這些貨可能并不是暢銷品類，所以也就慢慢成為了滯銷品。

有時候庫存分析員也會收到來自銷售部門的指示，即客戶加購訂單，或者客戶在幾個月后會大批量的購買某種商品，這時候分析員可能就會根據銷售人員的數據，增加下單的數量，但是這高度依賴于銷售人員提供信息的準確程度，所以如果銷售估計可以售出5000件，但是客戶只定了3000件。這種情況下，那剩余的2000件也就成了積壓庫存。

實現零庫存管理的主要目的是減少社會勞動占有率(主要是減少資金占有量)，提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

因此，從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。

大家都是知道,庫存對賣家而言,是一道難以繞過的坎。有時候庫存是一種煩惱又或者是一種喜悅,因為您無法確定,這個東西到底會不會有人收購，目前很多行業都有庫存的現象。服裝回收公司在這些行業中，庫存回收能起到很好的周轉和調節作用。

商家庫存積壓的原因是什么；客戶預測不準確、訂單部分取消或者全部取消,由于客戶的市場預測能力較弱，而采購部門為了防止缺貨，會加大定單量，而市場情況變化，又不能及時送達采購部門，更不能及時送達銷售部門。

回收庫存，庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態的物資。這里要明確兩點：其一，物資所停滯的位置，不是在生產線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結點上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動的各種形態的儲備；②被動的各種形態的超儲；②完全的積壓。

隨著社會的發展，在生活中會有貨物的停滯，廢品等。庫存回收減少資源消耗，回收行業的發展讓資源得到更好的整合，對資源緊張的問題讓我國的經濟穩步發展是非常有幫助的。

日用品回收，一種有償性的廢品處理生活服務，由專業正規的廢品回收站或公司進行收購。之后對廢品的科學處理及分類達到再次循環利用的標準，廢品回收這項服務對保護環境、節約能源和帶動社會效益起著積極的作用。專業正規的廢品公司不僅可以增加企業公司的效益，更能對社會帶來節約成本的效果，同時也能為環境作出貢獻。

庫存的煩惱解決了，還可以為環保事業做出貢獻，這真是一件很好的事情。收購回來的庫存，可以經過不同渠道再次銷售出去。所謂的積壓也是消息不暢通，銷售方法失誤的表現，庫存回收轉讓，可以實現再利用。

日常當中有很多貨物都是會出現滯留，銷售不出去的現象，在服裝行業服裝庫存是許多商家困擾的一個問題。現在很多的服裝廠，產品無定位，定位不清楚，而導致銷售不佳，造成庫存，這是一方面。還有一種庫存面料的問題，其中也有很大的商機。

庫存布料如何利用。可以做些小日常生活用品，比如可以做花布，做小朋友的布料玩具：珊瑚絨，皮皮絨，箱包類等。用碎布料用在舊的衣服上，這樣就有一件新的衣服了，可以利用在成品衣服的輔料，比如：比如胳膊上的貼布，墊肩。做些小的修補。化纖庫存布料可以用來自造塑料顆粒，加工成塑料制品。也可以用作其他材料，比如：帶類材料、裝飾用材料、標示材料、包裝材料。